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Diagnostics location gaz et électricité obligatoires à partir du 1er juillet 2017
A compter du 1er juillet, les bailleurs devront joindre au dossier de diagnostic technique un état de l'installation intérieure de gaz et/ou d'électricité si celle-ci a plus de 15 ans.
Une gestion des charges simplifiée et maîtrisée grâce aux solutions connectées !
Quelles solutions existent pour faciliter votre répartition des charges ?
Avec le télérelevé des compteurs individuels, 100% des données de consommation d’eau et de chauffage sont relevées à distance. Ces données vérifiées, traitées et analysées sont transmises à chaque gestionnaire dans le respect des exigences de la CNIL. Ces consommations sont accessibles via un accès à un portail web sécurisé, une API ista compatible avec l’ensemble des plateformes digitales et des échanges de données informatisé.
Le Manuel du Mieux-être au travail
Enfin un outil contre la souffrance au travail !
Au terme de 6 mois de travail, de 2 réunions à Paris, d’échanges par mail, de rencontres, près de 30 personnes ont contribué (bénévolement) à la réalisation de cet opuscule : managers, DRH, salariés, stagiaire, de petites, moyennes et grandes structures, un psychologue du travail, un conseiller prud’homal, un avocat en droit social et de nombreux consultants en management.
Management des personnes
Comment faire changer l'autre... en mieux ?
En ce début d’année, nous avons des objectifs pour nous, pour notre équipe, pour notre entreprise, pour notre famille. Et c’est très bien.
Entre nous, dites-moi, n’aimeriez-vous pas avoir des objectifs pour les autres ? N’est-ce pas que vous adoreriez que tel ou tel comportement stupide ou fâcheux disparaisse des habitudes « de l’autre », ou que tel ou tel comportement plus prometteur apparaisse chez « l’autre » ?
Mais voilà, comment faire changer l’autre ?
Management stratégique
Avoir ou ne pas avoir de stratégie
Une stratégie est cette manière singulière de se projeter dans l’avenir et de lancer son cabinet dans une direction donnée.
Là où votre entreprise en est maintenant (taille, succès ou non, rentabilité ou non, implication des salariés ou non, etc.) est la résultante de votre stratégie passée. Si vous avez l’impression que vous n’aviez pas de démarche stratégique jusqu’à présent, visionnez mentalement le film de votre histoire et de celle de votre cabinet.
Une entreprise apprenante
Ce qu’il vous faut savoir pour faire de votre cabinet une « entreprise apprenante »
Idées et conseils pour dynamiser votre entreprise en profondeur.
Quelle est la difficulté majeure dans le management et la dynamisation des personnels ? C’est le manque d’esprit critique à l’égard des modèles mentaux qui sont véhiculés à travers nous et autour de nous. Vous vous êtes sans doute souvent demander comment donner de la réalisation à vos idées pour votre équipe, pour votre entreprise.
